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领导力的5个要素
1、领导力五要素是规划力、决策力、组织力、激励、应变力。规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，并据此来制定比较全面长远的发展计划。规划力就是关于这方面的能力。
2、领导力五要素有：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。具体介绍如下：感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。
3、新智见咨询把领导力的核心要素归为五大要素：洞察力、决断力、组织力、行动力、毅志力。
孔子思想:如何提高领导修炼与领导力
仁义道德 孔子认为，领导者最重要的品格是仁爱之心，即以仁义道德为行事准则。领导者应该尽力为人民谋福利，关心下属的生活与工作，时刻保持恭敬、正直、宽容的态度。礼仪规范 孔子强调礼仪规范的重要性。
当官、当领导，首先你的人品要好。人品好，不是说你多正直，多热心，多老实知，多规矩，多有理，而是说你**惯于整体公需这个思维模式。
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。
现代管理者必须要把更多的注意力转移到水上面来。 领导者以身作则是企业文化建设，也即调节企业生态系统的重要手段。
运用《易经》天人合一思想，阴阳之道、变易法则、和谐发展的哲理与思想，也称为易道，来指导企业经营管理。
积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
领导力是什么?
1、根据领导力经典教材《领导力必读12篇》，领导力是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
2、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
3、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
4、领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。
什么是领导力?提升领导力的方法有哪些
1、领导力提升提升技巧以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。
2、领导力是指主动承担责任，及时输出价值观并与团队达成共识，能够带领和发动群众解决问题的能力。
3、领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容，九种最重要的领导力。
4、因此我描述的领导力也不是单指能够管理更多员工的能力，而是提升作为业务伙伴业绩的一种能力。团队中有一个具备这种领导力的人，可以给周围的伙伴带来方向感、能量感和信任感，进而提升团队整体的业绩。
5、领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。