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领导力都有哪些特点?
领导力的特征 （一）积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。
获得成功的团队领导者会伴生刚愎自用，会感到忠言逆耳。在这样的企业工作，人们会觉得缺乏民主，人们要求的民主不一定是决策本身，而是决策能够倾听。一个精明的商人应该明白一个道理：多倾听一次别人的意见，等于增加呈一份收入。
沟通力 。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系，领 导员 工，就必 须要学 会与他们沟 通。只有了 解每一个员 工的特 点，才能发 挥他们最 大的价 值。
领导者不能事事都亲力亲为，也不能要求下属必须按照自己的方法来做事。充分放权与去领导化的组织通常在绩效上表现得更为出色。
领导力的特征包括以下方面：责任心。责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。韧性。
职场中有领导潜质的人都有哪些特点?
1、勤奋的品质。我的这个下属并不是我们部门最聪明的人。但他是我部门里最勤奋的人。勤奋的人会自己主动去学习，自己想办法去解决遇到的问题。相比于那些踢一脚动一动的人。你就知道有一个勤奋的下属是多么的省心。
2、有上进心 上进心是人的一种积极向上的动力源泉，不需要攀比和炫耀，只坚持本心，做最好的自己。不被挫折所压、不被困难所倒，有一种越战越强的劲头。
3、有领导潜质的女人性格：（一）是非分明，爱管闲事；（二）做事情是全神贯注的，从不拖泥带水；（三）知人善任，看人比较准；（四）情商高，具有高超的沟通艺术。
4、第一个特殊字符：目标很清楚 《罗辑思维》创始人罗振宇说：“领导不是上帝，而不是力量，不是能力，不是为了让人们，而不是取悦人。大多数人都很困惑，基本上，谁拥有一个明确的地图，并坚定地遵循有强大的地图领导力。
在职场中,能成为领导的人,一般都有哪些特质?
保持乐观，即使在最糟糕的情况下 优秀的领导者知道，除非他们自己也表现出积极的态度，否则他们就不会拥有一个快乐而有动力的团队。这可以通过在事情出错时保持积极的态度以及在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。
情商高的人 情商高的人，对付职场中各种麻烦事件能应对自如。他们既能和同事友好相处，又能积极地服从公司的管理。
因为老板是最喜欢的人，忠诚的人不会随时背叛公司，所以忠诚的人通常是领导力的主要条件。一个人在公司中的时间越长，要晋升得越突出。因为这种人对公司的流程非常熟悉，所以它更快。
品行端正人品好。“德才兼备，以德为先”。这是职场上普遍遵循的用人之道。每个公司，都愿意重用品行端正、人品好、忠诚可靠、领导信得过的员工。大多领导在考察提拔对象时，首先考虑的就是员工的人品。
第一，工作能出结果。一线员工受到领导关注或有成为领导可能，往往是因为业绩出众或工作表现出色，如果本人又聪明、好学且爱思考，能出一些比较系统性的成果，这种人，如果没有明显缺点，大概率会成为公司核心培养对象。
强烈的正义感 在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。小静是个服装销售员，如果衣服出现质量问题，她都会为对方换货，尽量服务好客户以作回头客。
怎么看一个人有没有领导力?
1、理解团队目标 领导者必须清楚了解团队的核心目标以及如何达成目标。一个有领导能力的人不仅关注本身的目标，而且也关注自己和团队成员的成长。他的聚焦点在于共同利益，而非个人表现。
2、·有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点领导力在身上了。 ·如果一个人在工作上都没有创新，那在管理上一定不会有创新，这是肯定的，因为观念的创新远比技能的创新要困难。
3、没有领导力的人喜欢定一个大目标，做事畏首畏尾，没有机制保护下属的利益，什么事情都随便做。把多余的指导归咎于下属的工作，没有任何培训计划，不关心下属的晋升。
4、判断一个人是否有领导力，需要从以下几个方面综合考虑：第一，沟通能力。领导需要与下属、同事以及上级进行有效的沟通，表达自己的想法和意见，并且能够听取别人的意见和建议进行沟通。沟通能力强的人能够更好地领导和管理团队。
5、一个人有没有领导力，主要看这个人能不能带着大家打事情做好，达到工作目标甚至超出目标完成工作。所以，有没有领导力这几个点很关键。