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身为上司的你,该如何把自己视为“仆人”?
和你的直接上司明确自己的职责范围，了解清楚哪些人有权分配工作给你，并记住每个人大约都会给你分配怎样的任务。
总之，一个人要想立志成为上帝合用的仆人，就应当在恩赐智慧能力上不断学习，竭力追求；在人格修养方面接受操练与造就；在信仰上与神有面对面的经历，有神清楚的呼召与使命感，才能成为神合用的仆人，荣耀神的名。
一视同仁，不要去听风言风语，员工有错误该批评的就批评但是不要伤他的自尊心，只要他认识到自己的错误后一定要让他重新开始。、 能够和员工同甘共苦，同舟共济。
(5)用当其位：就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上。达到个人与企业共同发展的目标。 总之，以人为本的企业管理，就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。
秘书要把自己与上司的关系调整到这样一种状态，即既不介入对方上司的私生活，又在一定程度上了解上司的行动。
这种情况之下，上司完全可以把更多的注意力放到自己的工作上，同时让自己的工作做得越来越好。上司也需要选择时机敲打不尊重自己的员工。有个别员工的性格本身比较张扬，同时也不知道如何处理自己跟领导的关系。
性格修养的13条定律
1、与她人有约时，请尽量提前几分钟到达。1打破别人的喜悦是一件很没礼貌的事。1必要时敢于说“不”。1人际关系永远的定律是平衡交易。1开玩笑，要掌握分寸，分时分地。1别对朋友说狠话，恶语最伤人。
2、努力爱一个人。付出，不一定会有收获；不付出，却一定不会有收获，不要奢望出现奇迹。4承诺是一件美好的事情，但美好的东西往往不会变为现实。
3、爱，可以让人亲近。庄子曰：“爱之则亲。”爱护别人，别人就会亲近你。爱，也是一种驭人术。领导爱护下属，下面的人就会说他好。这是招揽人心，得到别人拥护的最好方法。
4、心理学家认为，要做到以下两个方面：1)加强性格自我修养的自觉性。如上所述，性格自我修养是一种改进和完善自己的自觉行动，所以，有无性格修养的自觉性，将决定着这种修养的成效。
5、尊重 是对各层、各类人的尊重，对周围的一切人尊重。在与人打交道时，尊重对方的人格，尊重对方的习俗，尊重对方的感受，尊重对方的需求。要提高个人修养，必须学会尊重。宽容 是要有海纳百川之胸怀。
6、推论1：品类属性具有继承性，母品类的基本属性会遗传给所有子品类。品类属性时常就在共性与个性之间玩着平衡木的游戏。我们需要有敏锐的直觉确定你所处的行业依托的是何品类。
职场中领导力的风格有哪几种?
工作行为和关系行为的组合，产生了四种领导风格：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格、授权型领导风格。四种特点：告知型领导风格：指导性行为多，支持性行为少。推销型领导风格：指导性行为多，支持性行为多。
根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。
所以，我们常常把这种管理风格，叫做指令式管理、命令式管理，或者指导式管理。 这样的管理者带给团队的往往是很强的控制气场和压迫感，没有人情味，让人有距离感，最符合大众眼中的“领导”的形象。
谁能帮我翻译、解释一下(几个专有名词一英语)?
1、还有，sister并不只有姐姐，妹妹这两种意思，也有 [姐妹] 的意思。假如你向朋友介绍一位年轻女性时说：she is my sister ，翻译为：她是我的一个姐妹。sister其他的意思你可以查字典，很多。
2、CNF：Cost and Freight 成本加运费 CIF：Cost，Insurance and Freight成本、保险费加运费 DAF：Delivered At Frontier“边境交货”。
3、translator 翻译程序，翻译器 to update 更新 Winchester disk drive 温彻斯特磁盘机，硬盘机 working storage 工作存储器 计算机英语名词简释(一)著名计算机公司Microsoft： 有时缩略为MS，是全球最著名的软件商，美国软件巨头微软公司的名字。
4、）生产管理名词 MRP(Material Resource Planning)：制造资源计划，一般称为MRPⅡ，一种先进的企业管理思想和方法。
5、表示世界上宇宙中独一无二的事物前用the。如：the sun太阳、The God神、the earth地球 由普通名词构成专有名词前用the。
6、等。名词可以分为专有名词（Proper Nouns）和普通名词 (Common Nouns），专有名词是某个或某些人、地方、机构等专有的名称，如Beijing，China等；普通名词是一类人或东西或是一个抽象概念的名词，如：book，sadness等。
急:为什么说领导者是朴人?
谁愿为首，就必做众人的仆人，仆人式领导者首先是仆人。领导首先是他们的服务意识，因此他们渴望领导。
此类领导者以身作则，乐意成为仆人，以服侍来领导；其领导的结果亦是为了延展其服务功能。 仆人式领导鼓励合作、信任、先见、聆听以及权力的道德用途。 仆人领导不一定取得正式的领导职位。
当你能对员工在做的事情有着高度兴趣时，这就开启了领导他们的门，且在采取仆人领导的态度时，他们会做出回应。
在西方，仆人式领导的思想最早可以追溯到耶稣基督，他教导他的门徒说， “你们知道，外邦人有尊为君王者，统治管理他们；有贵为大臣者，操权约束他们。 只是在你们中间，不是这样。
管理者要做好员工的仆人，管理者要为员工服务，因为管理者要实现目标必然要依赖员工，管理者仅仅靠自己是实现不了目标的。
对于那些以领导为先的领导者来说，在领导地位、威信以及影响力确立之后，或许才能够谈到服务。 领导为先和服务为先是领导哲学的两个极端。 处于它们之间的，则是混杂着的其他各式人类特性。